Zuhören. Handeln. Verändern.
Transformation könnte so einfach sein. Wenn Unternehmen nicht komplex wären.
Veränderung gibt es für Unternehmen mehr als genug. Die Märkte sind dynamisch im Wandel, die internen Bedürfnisse und Anforderungen auch. Und oft genug trifft beides zusammen. Kaum ein Unternehmen ist so flexibel aufgestellt, dass es die erforderlichen strategischen Veränderungen ohne große Umstellung bewältigen kann.
Ein Transformationsprozess muss her. Unter dem Druck, schnell Ergebnisse zu liefern und mit begrenzten Ressourcen. Der knackige Name für das „Lean-Process-Excellence“ Programm ist schnell gefunden, ein markiges Ziel fast genauso schnell ausgerufen. Das passende Lösungsmodul zaubern die Berater im Handumdrehen aus der Schublade. So oft dieser Weg gewählt wird, so oft ist er zum Scheitern verurteilt.
60 bis 70 % aller Transformationsprojekte erreichen nicht ihre Ziele – bei vielen bleibt unklar, was eigentlich das Ziel war.
Mein Weg: Ihr eigener Weg zum Transformationsziel.
Mein Name ist Daniela Kogel. Ich bringe Sie weiter, wenn Sie eigene Wege in der Transformation gehen wollen. Weil nur Ihre eigenen Wege zu Ihren individuellen Zielen führen.
Erfahren Sie hier mehr über die konkrete Unterstützung, die Sie von mir erwarten können:
Mein Ansatz: Veränderung, die wirklich etwas verändert.
Auch wenn es Mitarbeitenden vielleicht manchmal so vorkommt: Transformation ist kein Selbstzweck. Sie zielt darauf ab, durch die Weiterentwicklung von Kultur und Prozessen die Umsetzung von neuen Strategien zu ermöglichen, in dem vor allem eine Übersetzung der strategischen Ziele in das operative Tagesgeschäft stattfindet. Genau hier setze ich an: Mit dem Fokus auf vier Erfolgsfaktoren leistet meine Beratung ihren Beitrag dazu, dass Transformation dauerhaft Wirkung entfaltet:
Mein Angebot:
Genau die Beratung,
die Ihr Prozess braucht.
Kein Unternehmen ist wie das andere. Darum sieht meine Unterstützung immer wieder anders aus. Gemeinsam mit Ihnen definiere ich den individuell passenden Lösungsansatz.
Meine Perspektive:
Ihre Sicht auf
Beratungsprojekte.
Wenn Sie als Führungskraft eine externe Beratung ins Unternehmen holen, werden Sie das nicht nur mit positiven Gefühlen tun. Nicht immer halten die großen Namen und die klangvollen Tools, was sie versprechen.
Ich kenne dieses Gefühl. Über viele Jahre war ich selbst als Beratungskundin an Ihrer Stelle, wenn es um Transformationsprozesse ging. Als Expertin und Führungskraft mit dem Schwerpunkt Operational Excellence habe ich viele Transformationen in Konzernen und im Mittelstand begleitet. Aus dieser Erfahrung weiß ich, was Sie brauchen: Eine Beratung und Begleitung auf Augenhöhe, die sich mit voller Energie einbringt und trotzdem weiß, dass Ihre Bedürfnisse und die Ihres Unternehmens an erster Stelle stehen.
Nach Stationen bei KPMG, E.ON und Uniper, setze ich seit 2018 meinen Anspruch als selbstständige Beraterin um und helfe Unternehmen dabei, Transformationen, Operational Excellence und Lean Management wie auch Veränderungsprozesse auf- und umzusetzen.
Mit fast 20 Jahren Erfahrung, spreche ich fließend sowohl konzernisch als auch mittelständlerisch und kann mich auf allen Ebenen der Organisation bewegen.
Bei meiner Arbeit setze ich konsequent auf einen kollaborativen Ansatz. Ich versetze Ihre Führungskräfte und Ihre Teams mit meinem Ansatz in die Lage, die richtigen Methoden anzuwenden und begleite sie dann bei der Umsetzung. Bei der Auswahl der Methoden kann ich auf meiner umfangreichen Erfahrung der letzten Jahre aufbauen und diese in Einklang mit Ihrer Organisationskultur bringen.
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